Crisis, What Crisis?

CRISIS?…WHAT CRISIS?

Como decía el grupo Supertramp en un título de su discografía, lanzado en 1975…

La verdad, he de reconocer, que no me gusta hablar de crisis. Es como si sucumbiese al aspecto pesimista de la vida.

En términos empresariales, todo puede suceder en este entorno tan globalizado. Y ahora vivimos la ocasión de comprobarlo.

De pequeña ya oía ese refrán tan de aquí que dice: Pan para hoy, hambre para mañana. Desde que empecé a llevar la gestión comercial en empresas, tanto pequeñas como grandes, cambié el contenido de este dicho, por otro mucho más positivo y a la vez constructivo:

PAN PARA HOY, PAN PARA MAÑANA

Y la experiencia a lo largo de los años me dio la razón. Es posible.

Nuestros resultados de hoy tienen mucho que ver con lo que hicimos ayer, y anteayer. Así, nuestras acciones de hoy mismo se reflejarán de aquí un cierto tiempo, que será entre el corto-medio o largo plazo en función de la idiosincrasia de cada negocio y cada acción.

Para asegurar las ventas de mañana, estamos trabajando sin cesar a día de hoy, reimaginando procedimientos, creando nuevos enfoques, capitalizando conocimientos, reabriendo caminos, modernizando estructuras, abriendo mercados, satisfaciendo a clientes actuales, captando la atención de nuevos compradores. Y bastante más.

Hay muchas formas creativas para ajustarse a los nuevos tiempos sin dejar de invertir en el futuro, ya inmediato, de su empresa. Y no es una cuestión de fe.

Es cuestión de experimentarlo.

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